2017年3月3日上午，武汉港务集团第四届三次职工代表大会在集团三楼会议室隆重召开，来自集团所属单位的职工代表、列席代表及金牌员工共120余人参加了会议。市总工会民管部部长舒伟军、副部长苏宁波莅临了会议。

会议由集团党委副书记、工会主席杨建党同志主持。

    2016年“五新”成果

    一是发展有了新思路。集团两级单位都编制了“十三五”规划，“1256”战略目标和“12345”战略举措正在有序推进。

    二是经营有了新业绩。集装箱、商品车产量再次刷新纪录，集团财务指标全面超额完成年度目标。

    三是转型有了新突破。江盛公司铁水联运正式开通，滚装枢纽地位基本确立；汉江公司实现当年投资当年赢利，新的业态为集团转型发展提供新的支撑。

    四是管理有了新成效。集团信息化建设取得重大进展，绿色港口建设也在稳步推进。特别是2016年防汛期间，集团上下众志成城，“泥巴裹满裤腿、汗水湿透衣背”，圆满完成了艰巨任务。

    五是和谐有了新提升。党群工作全面加强，员工幸福感不断提升。

      2017年预期目标

    货物吞吐量4100万吨；装卸自然吨2100万吨；集装箱吞吐量60万标准箱；商品车量75万辆。营业收入17.2亿元；利润总额2723万元。安全实现“五无”目标。

      2017年重大举措

   （一）不断做强五大产业板块，夯实港口发展基础

    集装箱产业进一步发挥龙头作用，不断提升产业发展质量。

    汽车物流产业不断延伸汽车物流服务链，拓展增值服务。

    港口贸易产业在稳定现有贸易的基础上，开辟新的贸易途径。

    工程建设产业着眼开拓港外工程市场。

    港口服务产业立足现有的业务空间，不断提升发展效益。

    （二）抓重点工程和信息化建设，激活港口发展动能

    完善金口港区功能。

    实现花山一期工程的竣工验收。

    加快仙桃港综合码头工程建设。

    坚定不移推进以信息化为基础的智慧港口、绿色港口建设，提升核心竞争力。

    （三）优化资源整合与结构调整，挖掘港口发展潜力

    加速推进港口资源整合。

    稳妥有序实施宏港业务转移。

    积极推动汉口片商业开发。

    积极谋划集团资本运作。

    （四）强化管理执行力，提升企业发展质量

    有效推进战略规划管理。

    加强财务与审计管理。

    严格安全生产管理。

    创新人力资源管理。

    落实目标管理。

    加强合同和法务管理。

   （五）强化和谐企业建设，提升企业发展软实力

    全面贯彻落实党的十八届六中全会精神，不断加强基层党组织建设。

    狠抓反腐倡廉工作，全面推进从严治党。

    不断深化以“诚信创业、追求卓越”为核心价值观的企业文化建设。

    全面打造工匠精神，抓好素质工程建设。

    广泛开展服务员工活动，切实维护员工合法权益。

    工会组织及广大职工工作怎么干

    “上下一心谋发展  主动作为创佳绩”

    1、坚持勤思善学长本领。要考虑自己的竞争优势和核心能力在哪里？把握机会、练好本领、抓住机遇、成长成才。经常问一问自己：机会随时可能来临，我准备好了吗？

    2、坚持对标赶超抓执行。一要对照岗位职责，不折不扣履职尽责；二要对照年度任务，积极主动抢抓进度；三要对照发展规划，服务大局多做贡献。

    3、坚持务实重行改作风。全体党员领导干部要不断强化“四个意识”，身先士卒，带好队伍，持续改进工作作风。要比境界，看素养；比实干，看贡献；比作风，看成效。要以身边的先进典型为标杆，牢固树立不甘人后的赶超意识，不做木桶的最短板。

    4、坚持持续改进优服务。机关要服务基层，干部要服务员工，员工要服务客户，以服务打造企业软实力。每一位员工，尤其是窗口岗位的工作人员，就是企业的名片，要强化服务意识，创新服务内容，提升服务素质，用充满正能量的心态，为客户提供阳光服务，从而提升企业服务品质和服务形象。

    5、坚持民主管理促和谐。一要搭建劳动竞赛平台，组织员工比技能、赛业绩，引导员工围绕改革发展拼搏赶超。二要搭建民主管理平台，充分发挥职代会职能，不断深化厂务公开工作，努力拓展员工参与企业管理的通道。三要搭建维权服务平台，牢固树立法制思维，全面维护员工合法权益，精准做好扶贫帮困工作。四要搭建文化建设平台，充分发挥职工之家、职工书屋功能，经常组织一些寓教育于乐的文体活动，丰富员工精神文化生活，选树推广员工先进典型，让员工学有方向、干有榜样。